Sempre Motivado

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Será realizada hoje a abertura oficial da Copa do Mundo 2010 e nada mais justo do que homenagear a seleção brasileira usando-a como exemplo para o post de hoje.

Quando se trata de mercado de trabalho, o futebol não se difere muito de outros setores. A concorrência é acirrada e as oportunidades, muitas vezes, passam num piscar de olhos.  O profissional deve estar sempre atento e preparado para aproveitar cada chance com competência.

O técnico Dunga, ao anunciar a tão polêmica lista de convocados, que tinha nomes desconhecidos como o do atacante Grafite, disse: “Algumas pessoas têm inúmeras oportunidades e acham que sempre vão ter a próxima.” Segundo o treinador, que durante sua carreira como jogador foi considerado exemplo de liderança, nos 15 minutos que jogou em um amistoso contra a Irlanda, Grafite soube aproveitar sua chance e demonstrou as competências necessárias para estar presente na lista de convocados.

A maioria das críticas à convocação de Grafite se deve ao fato dele ter substituído o experiente jogador Adriano, ídolo do Flamengo e que esteve presente nas listas anteriores de Dunga. Experiente, habilidoso e em boa fase, por que Adriano ficou fora? Bem, era a ele que Dunga se referia quando disse: “Tem pessoas que têm inúmeras oportunidades e acham que sempre vão ter a próxima”. Adriano, apesar de ser incontestavelmente um bom jogador, durante toda a carreira se viu envolvido em polêmicas e escândalos.

Paulo Araújo, autor do livro “Desperte seu Talento – dicas essenciais para a sua carreira”, afirma que o bom profissional deve trazer resultados, não a qualquer preço, mas de uma maneira ética e responsável. Deve estar alinhado à cultura e aos valores da organização, mostrar compatibilidade para com seus líderes e colegas de trabalho. De nada adianta ter muito talento e pouco agregar à equipe. Adriano não agiu sempre de maneira ética, desagradou o seu líder e, assim, perdeu uma oportunidade única. Araújo ainda afirma que a reputação é tudo. “Você demora um minuto para perdê-la e uma vida para construí-la. A sua reputação é o seu maior tesouro, seu maior bem. Talento sem reputação de nada vale.”

Como qualquer equipe que se preze, a seleção também tem seu profissional de confiança. Kaká é o maior exemplo de como a reputação pesa nas decisões de alguns gestores. Lesionado e em uma fase que não é das melhores, o craque do Real Madrid, mesmo antes da divulgação dos nomes dos convocados, já era figura garantida no time de Dunga. O motivo é simples: confiança no trabalho demonstrado nas partidas em que foi chamado pelo técnico e uma conduta ética exemplar. Nada poderia ameaçar a convocação do que pode ser considerado o braço direito do técnico Dunga.

Fica assim, a lição para os estagiários: o estágio precisa ser bem aproveitado para que o jovem não apenas mostre seu talento e empenho, mas para que possa se preparar para avançar na trajetória profissional quando surgir o “grande desafio”. que renderá a tão sonhada convocação, ou melhor, a efetivação. Aproveitar todas as oportunidades que aparecem em sua trajetória é essencial para que seu nome conste na lista de confiança dos líderes.

Fonte: administraçãopatos.com

É opinião geral: todo líder tem que se manter sempre bem motivado para que os seus seguidores não caiam no desânimo. No entanto, a desmotivação no trabalho não é algo incomum. É um mal que por vezes afeta as pessoas, independentemente do cargo que ela ocupe.

Geralmente, o tempo livre surge como a melhor opção para a resolução de problemas ligados à falta de motivação. Alguns investem-o em livros de autoajuda e conversas com amigos, outros preferem assistir palestras e filmes motivacionais, mas o que muitos não percebem é que a solução pode estar dentro do próprio ambiente de trabalho.

Em muitos dos casos, algumas simples mudanças de atitude são necessárias para superar esse mal. Pensando justamente nisso, nós, do “Sempre Motivado”, listamos as cinco principais ações que precisam ser tomadas dentro do ambiente de trabalho para que o sentimento de desmotivação seja driblado:

1. Busque novos desafios… internamente.

2. Envolva-se nos projetos de seus colegas.

3. Estude novas tecnologias.

4. Otimize processos.

5. Busque especializar-se com foco nos objetivos de sua carreira.

Para ler na íntegra os tópicos citados acima, clique aqui.

Liderar pessoas não é um trabalho fácil. O fato de estar lidando com mentes humanas requer um intenso trabalho de compreensão e paciência. O livro “101 diferenças entre Chefe e Líder”, do autor Devanir Arantes, é recomendado para os gestores que desejam aprimorar seus conhecimentos e se tornar verdadeiros líderes.

Na obra é possível ver as mudanças que ocorreram ao longo do tempo, principalmente nos últimos 20 anos, no comportamento das pessoas e as consequências no ambiente de trabalho. Outro fator que é explícito no livro é que as pessoas precisam de líderes que saibam traçar objetivos e guiar seus funcionários, e não de um chefão que só sabe mandar.  A obra possui 62 páginas, quem se interessar é só procurar na livraria mais próxima.

Camilla Rua

Esse artigo eu recebi por e-mail e resolvi publicar porque pode ajudar os leitores desse blog que são donos de empresa, empreendedores ou gerentes e que buscam aqui dicas para manter a equipe motivada e satisfeita com o trabalho. Espero que ajude.

Texto de Luiz Fernando Garcia

O líder comum sabe como agir em momentos de crise, mas o líder que se preocupa em otimizar constantemente o ambiente de trabalho, deve saber como agir antes que os problemas apareçam. Com as condutas corretas e um pouco de inovação, o líder é capaz de motivar todos à sua volta, além de conseguir tornar o ambiente de trabalho agradável tanto para a ele quanto para a sua equipe.

Para se tornar um líder completo, motivador e inovador, o profissional deve se atentar às seguintes condutas:

•Manter o ambiente de trabalho organizado – Bagunça tanto no local de trabalho quanto no repasse de informações minam a motivação;

•Estabelecer uma gestão com vínculos – Um líder que trata seus subordinados com aspereza não cria uma relação com vínculos, assunto que motiva, muitas vezes, mais do que o próprio valor do salário;

•Oferecer “status” ao colaborador – O refeitório, o uniforme, a carteirinha de identificação, os horários, e o conjunto de todos esses fatores funcionam como símbolos de “status” para o colaborador, e são de extrema importância para sua motivação;

•Pensar na família do funcionário – O líder que não se preocupa com a vida do indivíduo e de sua família perde grau motivacional da equipe;

•Estabelecer metas – Metas específicas melhoram o desempenho, metas difíceis, quando aceitas, resultam num melhor resultado do que metas fáceis;

•Dizer o quanto a sua equipe é importante para o sucesso da empresa – A percepção do empregado sobre a importância do seu trabalho para a empresa faz com que ele se sinta valorizado e se esforce ainda mais para atingir os melhores resultados.

Camilla Rua